個人事業の拡大

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個人事業を経営していて、ある程度順調に

業績が伸びてくると、一人で運営できる制約から

事業が頭打ちになってきます。

このときに、経営相談を受けます。

先日の相談は個人宅で開いている

習い事教室の拡大に関してでした。

事業の拡大にはいくつも方法があり、

フランチャイズ化やターゲット層の拡大、

教室のないよう変更や集客方法の追加など、

いろいろとアイデアはあるようです。

しかし話しを整理していくと、事業の拡大が

先に来てしまい、今後の展望や目標が

あいまいになっていることが分かってきました。

自分ひとりが臨機応変に対応して事業を

運営している間は問題にならなかったことが、

他人を巻き込んで成長を始めるときには

明確な目標として必要になります。

いわゆる企業のミッションステートメントです。

そこまで厳密に規定しなくても、経営者の

想いを明確にして伝えていく必要があります。

経営相談では次のステージにあがるため、

「想い」を整理することを提案しました。

小さな規模の企業では、経営者の想いが

事業を牽引する要素として、非常に重要であり

それが原動力の源だからです。

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