PCのバックアップ

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1年ぶりに仕事用PCのファイルをバックアップしました。

昨今、電子機器の機能・性能は向上していますが、

まれにパソコン自体が故障したり、ファイルが消失したり

というトラブルを耳にします。

先日も知り合いのPCが壊れて、バックアップ用の

HDを買ったという話を聞いていたので、自分の作業も

早く行わなければと、準備していました。

ノートPCに保存されているデータは、外付けHDの

容量に比べれば十分小さいので、ファイルをそのまま

コピーしてもHDに数年分蓄えることが出来ます。

問題は、バックアップのコピー中にシステムの

どこかで使用しているファイルがあるとファイルの

コピーが終了してしまうことです。

メッセージにしたがってアプリケーションを全て

終了しても(したつもりでも)、そのエラーが発生し、

エラーを回避するため手動でコピーを続けなければ

なりません。

それから、Outlookメールのバックアップも取るのですが、

この保存場所は隠しフォルダになっていて、上位レイヤの

フォルダをコピーしても一緒にバックアップコピーされません。

設定を個別に変更する必要があります。

10GBほどのファイルバックアップでも、1時間以上の

時間を費やしてしまいました。年に1回の作業ですが、

次回のために手順書を作っておくことにしました。

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賀詞交換会

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今週は、お客様主催の賀詞交歓会に参加してきました。

3年支援を続けてきた半導体を使用した製品の

本格量産が今春から始まるため、ご招待をいただきました。

通常業務の支援は担当者同士で行ないますが、

賀詞交換会は、ひとっ飛びに上層部の方々に

お会いできる絶好の機会です。

市況に関する見方は、どなたに聞いても大変厳しく、

供給する側、購買する側、両方に閉塞感を感じます。

今年もコストダウンは強く要求されることでしょう。

成長トレンドを捉えるため、新たな技術分野に

参入するか、世界を見た市場開拓を行う必要性を

強く感じました。

とはいっても、中小企業が強みを発揮できるのは

ある分野に特化することでリソースの密度を上げて、

その分野でオンリーワンを目指すからであり、

その軸を振れさせずに企業を発展していくためには、

マーケットの創造(必要とする顧客へのリーチと

価値を理解してもらうコミュニケーション)が

ことさら重要です。

そうしないと、コモディティー化している性能の

比較だけにより価格競争を強いられてしまいます。

自社の製品の強みを理解し、それを理解してもらう

努力が欠かせません。

賀詞交換会をきっかけに、そのような価値観作りを

広めていきたいと思います。

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勝ち残るための技術標準化戦略

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先日、(独)中小企業基盤整備機構で開催された

セミナー「勝ち残るための技術標準化戦略」に

参加してきました。

標準には、その成立過程において2つの方式があります。

1つは、市場競争の結果によって決まる「デファクト標準」で

もう１つは、公的な機関によって定められる「デジュール標準」です。

ある製品を販売するには、多くの場合、標準に準拠することが

求められます。そのために特許料などの支払いが発生する

場合もあります。標準化は利用者に多大な利便性をもたらしますが、

標準品だけの生産では中小企業の経営は厳しくなるばかりです。

そこで、独自性のある製品の開発を中小企業は行う必要が

あります。高い技術力で利用者のニッチなニーズに応えます。

これを1歩進めて、独自性のある技術を標準に出来れば

利用者のみならず、中小企業にとっても経営基盤の強化に

つなげることが出来ます。

講義では、大企業の映像記録方式をめぐるデファクト標準化

(VHSビデオレコーダーからブルーレイディスクレコーダーまで)を

取り上げたあと、産業機器分野で中小企業がデジュール標準化に

挑戦した例の紹介がありました。

標準化は、企業規模の大きな会社だけの活動ではなく、

中小企業もうまく業界団体や政府の補助を利用して、

自社の技術力を利用者のためにも自社のためにも

活用していくことが重要だとあらためて認識させられる

内容でした。

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倒産判別分析モデル

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昨夜は、中小企業診断士の財務診断研究会がありました。

今回は鉄鋼業の主力企業の財務諸表を元に

分析と検討を行った後、倒産判別分析モデルが

取り上げられましたので、ご紹介します。

世界的に有名なものに、アルトマンのZ値による

倒産判別モデルがあります。40年も前に発表された

ものですが、Z値の指標で企業の安全性を検証できる

優れたものです。必要な情報は、

・売上高

・運転資本

・留保利益(利益剰余金)

・利息・控除前利益(営業利益)

・時価総額

・総資産

・負債

の7項目です。

更にサンプル数を増やして近年提唱されているものに

SAF2002モデルがあります。こちらは、

・売上高

・支払利息

・税引前当期利益

・棚卸資産

・留保利益

・総資本

の6項目でSAF値を計算します。

SAF値の算出式によると、棚卸資産回転率が長い、

もしくは金利負担率が大きいと倒産確率が高くなります。

売上や利益を増やすことも重要ですが、これらの

2項目を特に注視する必要性を示唆しています。

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新年の抱負

今日は新年第1弾の会合がありました。

集まった仲間は学生時代の友人で、

今の職業は銀行、食品、放送、ディジタル映像など

多種多様です。

取引関係の親睦会は、同じ業界の話題に

なってしまいがちですが、学生時代の友人だと

近況を報告しても話題は新鮮で、刺激的です。

昔話にも花が咲き、何でも打ち解けた話題になります。

今年の目標の一つに、人的ネットワークの

再構築があります。年賀状だけの挨拶の人も

多いですが、日常の業務に流されて一年間埋もれて

しまわないよう積極的に連絡を取っていきたいと

思います。

人的ネットワークを生かすも殺すも本人次第、

活動的な1年にしたいと思っています。

ハイ コンセプト

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この正月休暇に読んだ本は、ダニエル　ピンク著の

ハイ　コンセプト　~｢新しいこと」を考え出す人の時代~です。

三笠書房から出版され、大前研一氏が翻訳しています。

これからの時代は答えのない世界を自ら切り拓いていく、

そんな能力が求められます。すなわち、対価の安い海外の

ナレッジワーカーにはこなせず、処理能力の高いコンピュータにも

出来ない仕事を自らの価値として確立していかなければ

なりません。

本書では、それを「左脳主導思考」と「右脳主導思考」で

説明しています。「左脳主導思考」は脳の左側が司る

論理的な理解を展開する一方、「右脳主導思考」は

脳の右側で全体像をつかむ能力を発揮します。

産業革命以降、｢左脳主導思考」が偏重されてきましたが、

情報化時代を経てその能力が代替可能となってきたため、

新しいものを発想する能力、すなわち｢右脳主導思考」の

価値が高まってきています。

新しいことを考え出す人は、｢左脳主導思考」に加えて

「右脳主導思考」の6つの能力(センス)が求められます。

- 機能だけでなく「デザイン」

- 議論より「物語」

- 個別よりも「調和(シンフォニー)」

- 論理ではなく「共感」

- まじめだけでなく「遊び心」

- 物よりも「生きがい」

ハイ　コンセプト(デザイン、物語、調和)とハイ　タッチ(共感、

遊び、生きがい)を磨いて、置き換えの難しい資質を価値として

発揮する能力を持った人が活躍できる時代です。

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2010年 明けましておめでとうございます

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新年、明けましておめでとうございます。

旧年中は皆様に大変お世話になりました。

エー・シー・エスは3期を無事、終了いたしました。

2010年も一層、皆様方と新しいビジネスを発見し、

共にビジネスを拡大しながら成長して

参りたいと願っております。

今年もよろしくお願いいたします。

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